Impacto de la implementación de un ERP en las microempresas. Una revisión sistemática de la literatura científica, 2010-2019

El artículo describe el impacto de la implementación del sistema ERP en las microempresas y como estas han ido cambiando según el impacto que han tenido, como han reducido sus costos y tiempos, así como también el incremento en su mejora de procesos y en la toma de decisiones en los periodos del 2010 a 2019. Las bases de datos usada fueron ALICIA, RRAE, DIALNETPLUS, RENATI, REBID, REDALYC, SCIELO y PROQUEST. Los criterios de elegibilidad fueron: ERP, microempresa, empresa, implementación, impacto, sistemas. Los documentos se clasificaron por periodo de publicación, idioma, país de publicación y método de estudio; la metodología utilizada fue PRISMA y de los 32 documentos recopilados solo se seleccionaron 32. Se concluye que el impacto que ha tenido los sistemas ERP’s en las PYMES han sido positivos para lograr una ventaja competitivas

Propuesta de mejora de la gestión del proceso planillas mediante el uso de la herramienta informática ERP- SAP Business One en EsSalud

El actual trabajo se encuentra enmarcado en poder obtener la metodología adecuada para alcanzar la soñada eficiencia operativa de la gestión del proceso de planillas en EsSalud, objetivo no alcanzado a la fecha, debido a que proyectos de desarrollo anteriores no cumplieron con todos los requisitos necesarios; ello ha colaborado en que cada hospital e instituto especializado realice su proceso de planillas con diversas herramientas informáticas, algunas de ellas solo aplicándose a determinados procedimientos y no teniendo un debido control en el nivel central. Por ello actualmente se presentan errores en el producto final (planilla de pagos). En el transcurso de la lectura, se procederá a explicar el momento actual del área de remuneraciones a nivel central y descentralizado, los diversos trabajos realizados respecto al uso de herramientas informáticas y como mediante la implementación del módulo de RRHH del sistema ERP – SAP Business One, se podrá mejorar el cierre de planillas. Aprovechando que dicho sistema ya se encuentra implementado en otras áreas de EsSalud, con el que se han logrado beneficios a partir de la implementación del producto.Trabajo de investigaciónCampus Lima Centr

Estudio para la implantación de un ERP en una empresa de transportes

Este proyecto presenta un estudio para la implantación de un Enterprise Resource Planning (ERP) en una empresa de transportes. Para ello se muestra una primera parte teórica donde se da a conocer todo lo que comporta el término ERP y su proceso de implantación. A continuación se estudian los requerimientos y necesidades de la empresa objeto del estudio. Para finalizar, se estudian tres soluciones existentes el mercado actual de ERP's y se selecciona la que mejor se adapta a las necesidades y requerimientos en vistas a una hipotética implantación.Aquest projecte presenta un estudi per a la implantació d'un Enterprise Resource Planning (ERP) en una empresa de transports. Per a això es mostra una primera part teòrica on es dóna a conèixer tot el que comporta el terme ERP i el seu procés d'implantació. A continuació s'estudien els requeriments i necessitats de l'empresa objecte de l'estudi. Per a finalitzar, s'estudien tres solucions existents el mercat actual de ERP's i es selecciona la que millor s'adapta a les necessitats i requeriments en vistes a una hipotètica implantació.This project presented a study for the implantation of an Enterprise Resource Planning (ERP) in a carriage company. To that end it shows a first theoretical part where you have to know everything that involves the term ERP and the process of implementation. The following are studying the requirements and needs of the company surveyed. To finish, it explores three existing solutions for the current market ERP's and selects the best suited to the necessity and requirement in view of an hypothetical implantation

Planificación de recursos empresariales y logística en una empresa Retail distrito de Breña, Lima 2020

Las empresas del rubro retail que incorporan soluciones de última tecnología logran mayor eficiencia en un mercado que actualmente se caracteriza por su alta competitividad. Es por ello que hoy en día se implementan sistemas de planificación de recursos empresariales, permiten que se centralice toda la información del negocio en un solo programa, siendo de vital relevancia para todos los departamentos de la empresa. En esta investigación centraremos nuestra atención en el área logística ya que tiene un papel importante en el funcionamiento de la compañía. Por lo expuesto anteriormente, la investigación tiene como objetivo general determinar la relación que existe entre la planificación de recursos empresariales y logística en una empresa retail en el distrito de Breña, Lima 2020. Se empleó una metodología de tipo aplicada, diseño no experimental y de enfoque cuantitativo. La población fue integrada por 18 colaboradores. Para la recolección de datos se empleó como técnica la encuesta y como instrumento el cuestionario conformado por 15 preguntas para cada variable, y ha sido validado por expertos, y tienen una confiabilidad del Alfa de Cronbach para la variable planificación ,720 y logística ,724. Los resultados descriptivos confirman que del 100%, existió un grupo del 44.4% de los colaboradores que indicaron que la Planificación de recursos empresariales y logística tiene un nivel alto, 22.2 % que indico que existe un nivel Medio, 33.3 % que indico que existe un nivel Bajo

La ingeniería de sistemas en el cambio hacia un enfoque por procesos empresariales y soluciones ERP

Teniendo en cuenta que la carrera profesional desarrollada en 15 años la dediqué a la implementación de Soluciones SAP (System Applications and Products in Data Processing), Análisis de Sistemas y Desarrollo de Programas; empresa alemana dedicada al desarrollo de software para la gestión de procesos empresariales. El presente informe, tiene como propósito explicar el desempeño profesional desde la perspectiva técnica, de gestión y aprendizaje continuo, desarrollado en las distintas empresas de marca nacional e internacional donde fui destacado. Parte de mi trabajo es el relevamiento de información de procesos de negocios de diferentes sectores, entendiéndolos en conjunto con el negocio y llevando a la mejora, simplificación y automatización; de la mano con las soluciones tecnológicas SAP. Durante el desempeño profesional se han generado logros y reconocimientos importantes, desarrollando capacidades técnicas, y, capacidad para gestionar proyectos bajo las metodologías de gestión de proyectos principalmente la metodología ASAP (Accelerated SAP ASAP) y la SAP Activate, capacidad para el aprendizaje continuo, explorando y generando autoaprendizaje en las soluciones y tendencias tecnológicas a nivel mundial, y, asimismo demostrando que durante todo este tiempo he desarrollado un nivel profesional alto, respetando y aplicando los valores y normas que el profesional en ingeniería debe aplicar en el ámbito de sus funciones

Gestión de herramientas de inteligencia de negocios para el diagnóstico de la categoría comercial de inocuidad en un entorno empresarial ecuatoriano

This research describes the management of Business Intelligence tools to evaluate the productive environment of an industrial trading company in Ecuador, specifically, within the commercial safety category. The study was descriptive and evaluative with the presentation of a non-experimental and longitudinal cut design. From a census sample of 24 individuals (commercial, technical and managerial advisers), a data was obtained through direct observation and the application of a survey of closed dichotomous questions, with validity of content through expert judgment and a record of a good level of performance. reliability (α = 0.91; p <0.05), whose general analysis was carried out using the hypothetico-deductive method. The results reflected that only 58% of commercial intentions resulted in successful sales and, of the latter, 70% required at least two visits to customer facilities. Additionally, only 11% of the claims corresponded to the evaluated areas (logistics). By Business Intelligence it was possible to diagnose that the main non-conformities denoted interruptions in the company's transversal activities, as a result of the lack of established processes, management and performance indicators, also due to the lack of adequate technological tools. It was concluded that the company deserves a system aimed at optimizing the commercial safety category, administrative, operational and continuous improvement processes, in order to guarantee greater economic sustainability.  Esta investigación describe la gestión de herramientas de Inteligencia de Negocios para evaluar el entorno productivo de una empresa comercializadora industrial de Ecuador, en específico, dentro de la categoría comercial de inocuidad. El estudio fue de tipo descriptivo y evaluativo con la presentación de un diseño no-experimental y de corte longitudinal. De una muestra censal de 24 individuos (asesores comerciales, técnicos y directivos), se obtuvo una data mediante la observación directa y la aplicación de una encuesta de preguntas cerradas tipo dicotómicas, con validez de contenido mediante juicio de expertos y registro de buen nivel de confiabilidad (α = 0,91; p < 0,05), cuyo análisis general se ejecutó mediante el método hipotético-deductivo. Los resultados reflejaron que solo el 58% de las intenciones comerciales se concretaron en ventas exitosas y, de estas últimas, el 70% precisó al menos de dos visitas a las instalaciones de clientes. Adicionalmente, solo el 11% de los reclamos correspondieron a las áreas evaluadas (logística). Por la Inteligencia de Negocios pudo diagnosticarse que las no conformidades principales denotaron interrupciones en las actividades transversales de la compañía, producto de la falta de procesos establecidos, indicadores de gestión y desempeño, igualmente por la carencia de herramientas tecnológicas adecuadas. Se concluyó que la empresa amerita de un sistema orientado hacia la optimización de la categoría comercial de inocuidad, los procesos administrativos, operacionales y de mejora continua, con el fin de garantizar una mayor sostenibilidad económica

Business consulting para la empresa Nestlé Perú

El panorama global está caracterizado por un crecimiento lento pero progresivo de la economía y el uso acelerado de la tecnología de la industria 4.0, transformando al entorno empresarial con procesos ágiles y eficientes en busca de la creación y retención de valor para los stakeholders. En ese contexto, Nestlé Perú compite en la industria de consumo masivo de alimentos, alineando sus procesos con tecnología e innovación, pero se pierde en su canal tradicional ya que existen ineficiencias originadas por la ausencia de sistemas integrados de gestión y control logístico con el Socio Comercial Mayorista. Ante esa situación se plantearon las siguientes interrogantes: ¿cómo mejorar las condiciones del canal tradicional mayorista para generar eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad? y ¿cuál será el modelo de negocio óptimo para el canal? La solución consiste en aprovechar los beneficios del Socio Comercial Mayorista en cuanto a la venta, distribución y obtención de información. Para ello se plantearon dos estrategias relacionadas con la gestión de la operación a través de un modelo de negocio centrado en el cliente y la implementación de un sistema integrado que lo conecte con dichos mayoristas. Con ello se alcanzará un mayor valor para el canal. El modelo de negocio 2.0 es una propuesta deseable para Nestlé y sus Socios Comerciales Mayoristas porque mitiga las ineficiencias, a través de la visibilidad y control de los procesos. Es factible porque se ajusta a la realidad del entorno, las actividades, la capacidad, los recursos y socios claves. Es viable porque genera un margen financiero positivo reflejado en el VAN y la rentabilidad del proyecto. Es adaptable porque exige una revisión constante que permita el desarrollo iterativo y flexible del modelo a los cambios del entorno. Finalmente, es sostenible porque se alinea a la visión de valor compartido de Nestlé que contribuye con el desarrollo y crecimiento de los socios comerciales mayoristas.The global scenario is characterized by a slow but progressive growth of the economy and the accelerated use of Industry 4.0 technology, transforming the business environment with agile and efficient processes in search of the creation and retention of value for stakeholders. In this context, Nestlé Peru competes in the food mass consumption industry, aligning its processes with technology and innovation, but it is lost in its traditional channel since there are inefficiencies caused by the absence of integrated management and logistics control systems with the wholesale business partner. In view of this situation, the following questions were raised: how to improve the conditions of the traditional wholesale channel in order to generate efficiency, sustainability and profitability, and what will be the optimal business model for the channel? The solution is to take advantage of the benefits of the wholesale business partner in terms of sales, distribution and information gathering. To this end, two strategies were proposed related to the management of the operation through an integrated business model focused on the customer and the implementation of an integrated system that connects with the wholesales. This will achieve greater value for the channel. The 2.0 business model is a desirable proposition for Nestlé and its wholesale business partners because it mitigates inefficiencies through process visibility and control. It is feasible because it fits the reality of the environment, activities, capacity, resources and key partners. It is viable because it generates a positive financial margin reflected in the VPN and profitability of the project. It is adaptable because it requires constant revision that allows iterative and flexible development of the model to changes in the environment. Finally, it is sustainable because it is aligned with Nestlé's vision of shared value that contributes to the development and growth of wholesale business partners

Implementación de un sistema ERP para mejorar la gestión logística en medianas y pequeñas empresas comerciales en Latinoamérica: una revisión sistemática de la literatura

Gracias a la globalización y al avance de las nuevas tecnologías, las herramientas informáticas se han vuelto parte importante no solo de nuestras vidas, sino que se han vuelto parte imprescindible para los negocios, es por ello que el presente artículo tiene como objetivo determinar el impacto de la implementación de un sistema ERP en la gestión logística en las medianas y pequeñas empresas comerciales en Latinoamérica en base a una revisión sistemática de la literatura en los últimos 5 años.El tipo de este estudio es de naturaleza observacional, analítico y retrospectivo. Las bases de datos consultadas fueron Google Académico, Dialnet, Scielo y los diferentes repositorios académicos de las diferentes universidades. Se concluyó que los principales beneficios de los ERPes que brindan información a las áreas operativas, tácticas y estratégicas con inmediatez y exactitud, mejorando la productividad y asertividad en las acciones orientadas a la toma de decisiones, mejorando en eficiencia operacional, integrando y optimizando procesos administrativos y financieros, mejorando la comunicación en tiempo real y el control de inventarios y obteniendo un análisis en tiempo real para facilitar la toma de decisiones

Supply Chain Management y Logística de la empresa Renoboy S.A

Aplicación de Supply Chain Management y Logística del producto banda Recamic en diseño XDE 2R, que se utiliza en el reencauche de las llantas para camión. Para este propósito se analiza el estado actual de la empresa a través de la herramienta Benchmark, posteriormente se formulan las recomendaciones pertinentes aplicando los trece elementos del Modelo Referencial en Logística, que permiten el mejoramiento de la competitividad de la empresa.Application of Supply Chain Management and Logistics of the Recamic band product in XDE 2R design, is use in the retreading of truck tires. For this purpose, the current state of the company analyze through the Benchmark tool, subsequently the pertinent recommendations are formulated applying the thirteen elements of the Reference Model in Logistics, which allow the improvement of the competitiveness of the compan

Diseño de un sistema de gestión de mantenimiento asistido por ordenador (GMAO) como herramienta web para gestionar solicitudes de mantenimiento y la toma de decisiones en la división de apoyo logístico de la Universidad de Córdoba

El proyecto busca también a través de la extracción de las necesidades del personal involucrado en estos procesos y la evidencia que da fe de resultados obtenidos y por obtener con la implementación de este tipo de sistemas CMMS, generar los medios para el diseño e implementación del aplicativo a desarrollar, con el fin de que este permita realizar una gestión optima y que se tenga la información real q u e pueda ser consultada de acuerdo a cierta necesidad y permita la toma de decisiones. Dada la infraestructura de la Universidad y las labores para las cuales es utilizada, cada uno de los bloques que la componen tiene elementos mobiliarios, de ventilación, iluminación e instalaciones sanitarias que requieren de constante revisión y mantenimiento para evitar deterioros o consecuente a eso, cese de actividades y que se garantice el buen funcionamiento y estado óptimo de los mismos y así, las condiciones de las actividades de la comunidad universitaria. Es así, como se establecen procesos para realizar las actividades de mantenimiento, disponiendo de recursos como personal y equipos; de esto se encarga la división de apoyo logístico; pero dentro de esos recursos es bueno y necesario incluir un componente importante para la optimización de estos procesos, como lo es un sistema de información. Por esto la necesidad de diseñar uno capaz de gestionar el reporte de incidentes en alguno de los elementos en las diferentes aulas de clase, laboratorios, oficinas y salas de informática; de esta manera, mejorar los tiempos de respuesta y solución de los incidentes reportados.Pregrad